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altamente digitale!
Consulenza IT
le soluzioni per
la tua trasformazione digitale
In qualità di partner tecnologico, aiutiamo le aziende a connettere il proprio business alle migliori soluzioni informatiche. A seguito di un’analisi approfondita, i nostri consulenti forniscono idee per la trasformazione digitale delle attività del cliente e lo supportano nella scelta delle giuste tecnologie in conformità agli obiettivi prefissati.
I nostri esperti progettano soluzioni IT dagli elevati standard qualitativi che ottimizzano i processi aziendali e mirano a creare un’esperienza utente efficiente.
Come
si svolge una consulenza IT?
1
Apprendimento dell'attività del cliente
Valutazione dell’efficienza aziendale, della situazione, dei processi chiave, dei progetti e degli indicatori di prestazione del cliente.
Valutazione dell’efficienza aziendale, della situazione, dei processi chiave, dei progetti e degli indicatori di prestazione del cliente.
2
Analisi dell'organizzazione
Analisi della struttura dell’organizzazione, dei processi, dello stack tecnologico e delle esigenze.
Analisi della struttura dell’organizzazione, dei processi, dello stack tecnologico e delle esigenze.
3
Definizione degli obiettivi
Definizione degli obiettivi e del valore aggiunto previsto, tenendo in considerazione budget e vincoli del cliente.
Definizione degli obiettivi e del valore aggiunto previsto, tenendo in considerazione budget e vincoli del cliente.
4
Reportistica dei risultati
Stesura della reportistica riguardante limiti ed esigenze rilevati. Individuazione dei potenziali punti di intervento valutando vantaggi e possibili soluzioni. Definizione di un piano d'azione per attuare la trasformazione digitale.
Stesura della reportistica riguardante limiti ed esigenze rilevati. Individuazione dei potenziali punti di intervento valutando vantaggi e possibili soluzioni. Definizione di un piano d'azione per attuare la trasformazione digitale.
Come
si svolge una consulenza IT?
1
Apprendimento dell'attività del cliente
Valutazione dell’efficienza aziendale, della situazione, dei processi chiave, dei progetti e degli indicatori di prestazione del cliente.
Valutazione dell’efficienza aziendale, della situazione, dei processi chiave, dei progetti e degli indicatori di prestazione del cliente.
2
Analisi dell'organizzazione
Analisi della struttura dell’organizzazione, dei processi, dello stack tecnologico e delle esigenze.
Analisi della struttura dell’organizzazione, dei processi, dello stack tecnologico e delle esigenze.
3
Definizione degli obiettivi
Definizione degli obiettivi e del valore aggiunto previsto, tenendo in considerazione budget e vincoli del cliente.
Definizione degli obiettivi e del valore aggiunto previsto, tenendo in considerazione budget e vincoli del cliente.
4
Reportistica dei risultati
Stesura della reportistica riguardante limiti ed esigenze rilevati. Individuazione dei potenziali punti di intervento valutando vantaggi e possibili soluzioni. Definizione di un piano d'azione per attuare la trasformazione digitale.
Stesura della reportistica riguardante limiti ed esigenze rilevati. Individuazione dei potenziali punti di intervento valutando vantaggi e possibili soluzioni. Definizione di un piano d'azione per attuare la trasformazione digitale.
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